Strategija je dobro osmišljen plan napada za lični ili profesionalni cilj. Uspjeh strategije ovisi o tome koliko je realna, koliko je detaljna i koliko su organizirani koraci akcije. Formirajte svoj tim za strateško planiranje, organizirajte pet do 10 akcijskih koraka i postavite rokove za reviziju za učinkovitu strategiju.
Koraci
1. dio od 4: Odabir problema za rješavanje
Korak 1. Počnite s problemom koji želite riješiti
Ovo je vaša polazna tačka.
Korak 2. Strategizirajte jedno po jedno pitanje
Ako imate nekoliko pitanja koja morate riješiti, trebat će vam nekoliko strategija. Strategija je prilagođeni proces, a ne rješenje za jednu veličinu.
Korak 3. Odaberite cilj ili željeni ishod
Odaberite opseg onoga što želite postići. Vi ste stvorili svoju završnu točku, a strategija će ispuniti sve vaše radnje od početka do kraja.
Korak 4. Odlučite je li cilj izvodljiv
Možda želite pitati druge s više iskustva misle li da se to može učiniti. Na primjer, ako želite napredovanje u jednoj godini, pitajte kolegu na višoj poziciji koliko im je trebalo da uđu u menadžersku ulogu.
Ako cilj nije izvediv, pokušajte potražiti izvodljivije rješenje, poput povećanja od 5 posto ili veće odgovornosti. Kasnije, osmislite strategiju kako doći do unapređenja za dvije ili pet godina
Dio 2 od 4: Stvaranje tima za planiranje
Korak 1. Pozovite druge da se pridruže vašoj sesiji strateškog planiranja koji imaju udjela u ishodu
Na poslu to mogu biti svi članovi uprave ili odjela. Radi ličnih ciljeva, ovo mogu biti vaš partner, roditelji ili prijatelji.
Korak 2. Objasnite cilj svom timu
Dajte im vremena da razmisle o problemima.
Korak 3. Specijalizujte se
Ako je neko predstavnik ljudskih resursa, trebao bi strateški odrediti kako najbolje zatražiti povišicu. Ako je netko drugi stručnjak za financijsko planiranje, može strateški odrediti kako bi povišica mogla poboljšati vaš kvalitet života i motivaciju.
Korak 4. Razmislite o nekim idejama o tome kako riješiti problem
Napišite sve potencijalno korisne ideje.
Dio 3 od 4: Odabir alata
Korak 1. Organizujte se
Najvažniji alati su olovka i olovka dok iznosite ideje. Međutim, drugi alati mogu vam pomoći pri prikupljanju podataka i zacrtati napredak.
Korak 2. Odlučite kako ćete pratiti svoj proces
Morat ćete kvantificirati svoj uspjeh na sedmičnoj ili mjesečnoj osnovi.
Na primjer, ako želite pridobiti još 500 sljedbenika na Facebooku, trebali biste izvještavati o broju ukupnih i novih sljedbenika svakog mjeseca, pored postova koje ste koristili. Sam Facebook ima nekoliko vrijednih alata za izvještavanje
Korak 3. Ostvarite visoku tehnologiju
U najmanju ruku, trebali biste imati Excel proračunsku tablicu, ali možda ćete se htjeti prijaviti i za Google Analytics račun, softver za upravljanje CRM -om ili financijski alat za praćenje poput Mint.com.
Dio 4 od 4: Postavljanje ciljeva i vremenskih rokova
Korak 1. Odlučite kada će biti vaš posljednji rok za postizanje strategije
Korak 2. Podijelite strategiju na 5 do 10 radnih koraka od sada do posljednjeg roka
Datirajte datum tim koracima kako biste naznačili kada ih treba pokrenuti.
Korak 3. Označite te datume u svom kalendaru sa dodatnim podsjetnicima za projekte za čije je dovršenje potrebno nekoliko sedmica
Korak 4. Podijelite svaki korak u pod-korake ako je potrebno
Organizirajte ih u točke s oznakama sa onoliko informacija koliko je potrebno.
Korak 5. Prenesite zadatke drugima ako je to timska strategija
Učinite ih odgovornima vama ili drugim ljudima, tražeći od njih da podnesu izvještaj o napretku određenog dana.
Korak 6. Pregledajte podatke svakog mjeseca
U skladu s tim prilagodite svoje korake kako biste uzeli u obzir prilagodbe u roku ili pristupu.
Korak 7. Podijelite sve planove strategije sa ljudima koji su uključeni u strategiju
Ažurirajte dokumente i dijelite ih kad god se promijene.
Razmislite o pokretanju proračunske tablice ili dokumenta Google diska ako nemate zajedničku platformu za korištenje s drugim ljudima u odboru za strateško planiranje
Korak 8. Odredite datum dovršetka strategije
Pregledajte to u to vrijeme. Ako je bio uspješan, razmislite o upotrebi sličnih strategija u budućnosti.